Per poter rispondere ai reali fabbisogni delle Imprese vengono seguiti i seguenti step:
Elaboriamo il Business Plan contenente l’idea imprenditoriale, il progetto, la compagine societaria, la mission aziendale, l’analisi del mercato di riferimento ed altre informazioni integrate dalla verifica degli impatti degli investimenti e delle strategie imprenditoriali in termini economico-finanziari. L’analisi può essere completata anche dall’attribuzione di un Rating prospettico sugli anni elaborati.
Ci rivolgiamo a tutte le Imprese di qualsiasi “dimensione”, con sede in Italia e all'estero, interessate a:
Business Plan documento elaborato sulla base dei dati forniti dalla Società cliente che conterrà, in sintesi, l’idea progettuale, la struttura societaria, la mission, l’analisi di mercato e dei competitors, le strategie di marketing, l’organigramma, il piano degli investimenti, lo sviluppo dello stato patrimoniale, il conto economico, il rendiconto finanziario ed i relativi ratios. E’ possibile inserire nell’analisi il Rating Prospettico.
L’attività viene svolta da un team di Consulenti con pluriennale, sperimentata e riconosciuta esperienza.
Early Warning è un pacchetto forward-looking, utile a prevedere in anticipo l’andamento e l'adeguatezza dei flussi finanziari anche attraverso l’analisi di specifici indici specificati dalla normativa ed il monitoraggio di altre informazioni (investimenti, strategie aziendali, rivalutazioni, M&A) e dati disponibili all’impresa.Tra questi indici vi è il Debt Service Coverage Ratio, noto come DSCR.
Il DSCR è l’indice finanziario che permette di misurare la capacità dell’impresa di generare le risorse sufficienti a sostenere gli obblighi finanziari assunti (in termini di quota capitale ed interessi oggetto di rimborso nell’orizzonte temporale considerato).
Non esiste una formulazione univoca di tale indicatore (lo stesso Codice della Crisi d’impresa ne formula due); tuttavia, riteniamo che la formula del DSCR possa essere sintetizzata nel seguente modo:
DSCR= Cash flow operativo – tasse / Flusso finanziario a servizio del debito
dove al numeratore abbiamo il flusso di cassa della gestione caratteristica al netto delle uscite relative al pagamento delle imposte sul reddito d’esercizio, mentre al denominatore il flusso finanziario al servizio del debito (composto da quote capitale e interessi dei finanziamenti) nel periodo considerato.
Di seguito possono essere inseriti i dati della tua Società per un calcolo del DSCR.
Ci rivolgiamo alle Imprese di qualsiasi “dimensione”, con sede in Italia.
L’internazionalizzazione è un processo evolutivo naturale dell’impresa, che consente di cogliere nuove opportunità commerciali offerte dal mercato internazionale. Si parla di internazionalizzazione quando l’impresa svolge una o più delle seguenti attività:
L’internazionalizzazione costituisce quindi un’ottima opportunità di fare business all’estero, soprattutto per gli imprenditori che si trovano in difficoltà a competere nel mercato interno.
Gli obiettivi che un’azienda persegue attraverso l’internazionalizzazione sono:
L’internazionalizzazione, inoltre, può costituire la migliore vetrina per l’imprenditore interessato a trovare acquirenti all’estero per la propria produzione o per l’azienda stessa.
Tali obiettivi possono essere raggiunti quando nella vita di un’azienda si verificano una o più delle seguenti circostanze:
Non si può pensare di varcare i confini nazionali per ottenere vantaggi e guadagni senza aver prima esaminato lo stato di salute della propria azienda. I requisiti necessari per un progetto di internazionalizzazione sono:
Infine, tra i fattori che non bisogna sottovalutare nel processo di internazionalizzazione della propria impresa, c’è la presenza di interlocutori e controparti estere affidabili. Questa condizione permetterà una drastica riduzione dei rischi connessi ai pagamenti, al trasporto delle merci, agli investimenti. Se manca una parte estera affidabile, risulta preferibile non procedere pur in presenza di tutti gli altri requisiti.
Per realizzare un buon progetto di internazionalizzazione, è fondamentale procedere a una serie di attività preliminari.
In primis, è bene effettuare un’autovalutazione del merito aziendale e delle possibilità produttive dell’azienda, nel breve e medio periodo, per determinare le risorse da destinare ai mercati esteri.In considerazione di ciò, solitamente si effettua un’analisi patrimoniale, economica e finanziaria basata sui dati di bilancio di almeno tre annualità, per poi passare al Business Plan. Quest’ultimo è uno strumento indispensabile di programmazione dello sviluppo internazionale, consente di descrivere un progetto in tutte le sue parti e valutarne la fattibilità e l’interesse economico.Altri elementi di fondamentale importanza sono lo studio del Paese e del mercato di riferimento, la ricerca di eventuali partner e la valutazione di “Accordi di Cooperazione” (joint-venture, accordi commerciali contratti di fornitura etc…). Assolutamente necessaria anche la valutazione di un partner in grado di seguire le attività necessarie all’ottenimento di contributi pubblici e finanziamenti agevolati.
Selezionare il mercato ed il Paese di riferimento è un passaggio chiave. Le aziende devono valutare fattori geografici, demografici, economici, ma soprattutto culturali. Per questo motivo, è molto importante condurre un’attenta ricerca di mercato, adottando un approccio sistematico nella sua selezione.È dunque opportuno analizzare due elementi: attrattività e accessibilità del mercato, ovvero la probabilità di trovare operatori interessati ai prodotti o servizi offerti dall’impresa la possibilità di gestire il nuovo mercato nella prosecuzione dei rapporti commerciali.
Le variabili da considerare nella fase di screening preventivo del Paese e del mercato di riferimento si distinguono quindi in 3 categorie principali.
In conclusione, è innegabile che l’internazionalizzazione possa rappresentare una carta vincente per le imprese. A fare la differenza, però, sono la progettualità, la capacità di analisi e l’affiancamento di professionisti in grado di strutturare una strategia adeguata alle caratteristiche dell’azienda e agli specifici mercati d’interesse. Strategia in cui non può mancare, ad esempio, un piano d’azione per la ricerca e l’ottenimento di contributi pubblici e finanziamenti agevolati. A questo proposito, risultano di grande interesse i contributi Simest (fino al 50% a fondo perduto).